太陽光発電の価格とは

卸売業を取り巻く外部環境の変化の中で、最も問題とされるのは「卸売業間の競争の激化」である。
この背景には、次のような“構造変革促進因子”がある。 ・中小小売店の転廃業に伴う有力小売店への取引の集中化・商圏の広域化による県外卸売業の進出・大手卸売業の規模拡大による全国展開・小売業のパワー強化による帳合制度の崩壊と卸売業の選別強化・中堅卸売業の機能強化による取引先の拡大化・商品カテゴリー別小売業態間競争の進展への卸売業の対応これらは、まさに卸売業界の構造変革の進展を意味する内容である。
だが、これからは特に商慣行の改善に伴う影響がより厳しく卸売経営にのしかかってくるだろう。 次に、卸売経営上の問題とされるのは「借入金額の増加」である。
近年のように、メーカーの多品種少量生産が続く状況の中で、卸売業は売れ筋商品を絞り込むことができないまま、過剰在庫を生み出しているのが現状であろう。 メーカーの担当者まかせの仕入れ業務を繰り返す中から卸売業本来のアソートメントという重要な機能を見失っている。
したがって、在庫が縮小されないままに新たな仕入れのための借入れを余儀なくされてくる。 卸売業は、総じて運転（仕入れ）資金を借入れに依存している。
公定歩合は低水準とはいえ、金融機関は選別融資と利ザヤの確保の姿勢を強めている。 なぜ卸売業は在庫の見直しによる運転資金の改善に着手しようとしないのだろうか。

1億円にものぼる（継年）借入れを起こす卸売業は少なくない。 ショートしつつある金利は膨大な額となっている。
続いての問題は、「中小小売店の衰退」である。 伝統型小零細小売店を中心として転廃業する傾向は依然として続いている。
それらは、世代交代期にある小売店が多い。 つまり、経営者が高齢化したにもかかわらず、将来性がないために後継者不在となってしまうのである。
時の流れにしたがい淘汰される転廃業予備軍は依然として相当数が存在する。 これらを販売先顧客の中心に据える卸売業は、経営の方向を大きく転換せざるを得ないだろう。
一方、卸売経営を行う上での問題点として深刻なのは、第一に「諸経費の高騰」である。 これは、主として卸機能の要となっている“物流コスト”を指す。

多種多様な業種・業態の小売業を得意先にもつ卸売業としては、物流システムの標準化が図れず非効率的な配送を余儀なくされている。 標準化できないがゆえ、ロスが生じて物流コストは上昇する。

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